Запрос на проведение первой стратегической сессии у нас появился еще в 2020 году. Именно тогда компания достигла того уровня развития, когда необходимо сформировать цели верхнего уровня и скорректировать курс дальнейшего развития.

Мы уже работали с Екатериной в рамках проведения обучения для сотрудников компании. Между нами уже было достигнуто доверие и поэтому мы обратились к ней с запросом на проведение стратегической сессии.

После сессии руководство компании смогло сформулировать цели на ближайшие 3 года и, главное, поверить в них и транслировать их сотрудникам компании.

В 2023 году мы провели еще одну сессию и скорректировали наш курс исходя из новых внешних условий.

Мы пришли к выводу, что нам необходимо проводить такие сессии раз в год.

В подходе Екатерины к проведению сессий нам привлекает ее эмпатичность и способность тонко чувствовать и видеть реальную готовность команды к изменениям.

При этом Екатерина твердо модерирует ход обсуждения, не дает увести разговор в сторону и добивается чтобы мы дали сами себе ответы на важные и сложные  вопросы

К идее о необходимости проведения стратегической сессии нас подтолкнуло несколько факторов.

У нас молодой коллектив и мы работаем в быстроразвивающимся бизнесе.

Мы искали тренера, который поможет нам повысить эффективность коммуникаций, как внутри команды, так и с нашими клиентами и партнерами.

Екатерину нам порекомендовали коллеги из Челябинского офиса, с которыми она уже успешно работала.

В итоге команда получила инструменты общения, и, главное, мы научились управлять конфликтами, так, чтобы они приносили пользу для общего дела и бороться с манипуляциями.

Как руководитель, я считаю, что эффективность наших коммуникаций выросла, что, естественно влияет на работу всей команды в целом.

Сейчас мы пришли к пониманию, что такие сессии нам нужны каждые полгода. При этом, мы уже сами определяем темы и формулируем наш запрос на сессию.