Сформировать четкий план действий для достижения целей бизнеса и собственника + план пошаговой реализации
“Оживить” команду и зарядить на достижение новых целей, преодоление кризисной ситуации или застоя
Осмыслить, пропустить через себя и принять ценности компании и собственника
Сделать важный для компании стратегический выбор
Замотивировать на общую цель
Снять конфликты и заставить конфликты работать на общее благо компании
Повысить продуктивность каждого сотрудника
Вывести новый продукт на рынок
Структурировать и разложить бизнес «по полочкам» от маркетинга и продаж до выполнения обязательств перед клиентами и сервиса
Найти новые рынки для бизнеса и спланировать их освоение
Договориться о разделении полномочий и ответственности между членами команды
Отстроиться от конкурентов и нащупать свои сильные стороны
Взять обязательства за выполнения целей по дорожной карте
Освоить новые каналы продвижения
Выработать новую или скорректировать бизнес-модель и повысить рентабельность бизнеса
Какие задачи мы помогаем решить на стратегической сессии?
01
02
03
Как будет построена наша совместная работа?
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Как будет построена наша совместная работа?
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Как будет построена наша совместная работа?
Проведение сессии
Командная работа с ведущим сессии
Погружение в проблему через работу в командных и индивидуальных упражнениях
Применение инструментов для анализа текущей ситуации, выявления проблем и поиска эффективных решений в каждой конкретной ситуации -«здесь и сейчас»
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Как будет построена наша совместная работа?
Подведение итогов сессии
Финальное интервью с заказчиком сессии
Подведение итогов в виде планов действий с ожидаемыми результатами, сроками и ответственными лицами
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Диагностика
Проводим интервью и выясняем что “важно” и что “болит”
Выявляем сильные и слабые стороны компании и команды
Готовим отчет об интервью
Уточняем и конкретизируем запрос на сессию
Готовим детальный план будущей сессии с учетом результатов диагностики
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Как будет построена наша совместная работа?
Сопровождение и внедрение результатов сессии
Отслеживание исполнения поставленных задач
Консультационная помощь по задачам
Помощь в внутрикоммандных коммуникациях
Личный коучинг собственника или SEO (по запросу)
Сроки: от 5 до 15 рабочих дней
Результаты наших клиентов
Стратегические сессии для строительной компании “Апекс групп”
Наталья Шахрай,операционный директор
Запрос на проведение первой стратегической сессии у нас появился еще в 2020 году. Именно тогда компания достигла того уровня развития, когда необходимо сформировать цели верхнего уровня и скорректировать курс дальнейшего развития.
Мы уже работали с Екатериной в рамках проведения обучения для сотрудников компании. Между нами уже было достигнуто доверие и поэтому мы обратились к ней с запросом на проведение стратегической сессии.
После сессии руководство компании смогло сформулировать цели на ближайшие 3 года и, главное, поверить в них и транслировать их сотрудникам компании.
В 2023 году мы провели еще одну сессию и скорректировали наш курс исходя из новых внешних условий.
Мы пришли к выводу, что нам необходимо проводить такие сессии раз в год.
В подходе Екатерины к проведению сессий нам привлекает ее эмпатичность и способность тонко чувствовать и видеть реальную готовность команды к изменениям.
При этом Екатерина твердо модерирует ход обсуждения, не дает увести разговор в сторону и добивается чтобы мы дали сами себе ответы на важные и сложные вопросы
1С Рарус г. Москва
Максим Викулин,Руководитель Московского офиса Дирекции по работе с корпоративными клиентами
К идее о необходимости проведения стратегической сессии нас подтолкнуло несколько факторов.
У нас молодой коллектив и мы работаем в быстроразвивающимся бизнесе.
Мы искали тренера, который поможет нам повысить эффективность коммуникаций, как внутри команды, так и с нашими клиентами и партнерами.
Екатерину нам порекомендовали коллеги из Челябинского офиса, с которыми она уже успешно работала.
В итоге команда получила инструменты общения, и, главное, мы научились управлять конфликтами, так, чтобы они приносили пользу для общего дела и бороться с манипуляциями.
Как руководитель, я считаю, что эффективность наших коммуникаций выросла, что, естественно влияет на работу всей команды в целом.
Сейчас мы пришли к пониманию, что такие сессии нам нужны каждые полгода. При этом, мы уже сами определяем темы и формулируем наш запрос на сессию.
Стратегические сессии для строительной компании “Апекс групп”
Наталья Шахрай,операционный директор
Запрос на проведение первой стратегической сессии у нас появился еще в 2020 году. Именно тогда компания достигла того уровня развития, когда необходимо сформировать цели верхнего уровня и скорректировать курс дальнейшего развития.
Мы уже работали с Екатериной в рамках проведения обучения для сотрудников компании. Между нами уже было достигнуто доверие и поэтому мы обратились к ней с запросом на проведение стратегической сессии.
После сессии руководство компании смогло сформулировать цели на ближайшие 3 года и, главное, поверить в них и транслировать их сотрудникам компании.
В 2023 году мы провели еще одну сессию и скорректировали наш курс исходя из новых внешних условий.
Мы пришли к выводу, что нам необходимо проводить такие сессии раз в год.
В подходе Екатерины к проведению сессий нам привлекает ее эмпатичность и способность тонко чувствовать и видеть реальную готовность команды к изменениям.
При этом Екатерина твердо модерирует ход обсуждения, не дает увести разговор в сторону и добивается чтобы мы дали сами себе ответы на важные и сложные вопросы
1С Рарус г. Москва
Максим Викулин,Руководитель Московского офиса Дирекции по работе с корпоративными клиентами
К идее о необходимости проведения стратегической сессии нас подтолкнуло несколько факторов.
У нас молодой коллектив и мы работаем в быстроразвивающимся бизнесе.
Мы искали тренера, который поможет нам повысить эффективность коммуникаций, как внутри команды, так и с нашими клиентами и партнерами.
Екатерину нам порекомендовали коллеги из Челябинского офиса, с которыми она уже успешно работала.
В итоге команда получила инструменты общения, и, главное, мы научились управлять конфликтами, так, чтобы они приносили пользу для общего дела и бороться с манипуляциями.
Как руководитель, я считаю, что эффективность наших коммуникаций выросла, что, естественно влияет на работу всей команды в целом.
Сейчас мы пришли к пониманию, что такие сессии нам нужны каждые полгода. При этом, мы уже сами определяем темы и формулируем наш запрос на сессию.